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东阿阿胶股份有限公司安全生产标准化一级企业创建第五次咨询末次会议纪要


发布时间:2019-08-19 08:44   来源:山东省轻工业安全生产管   浏览:


东阿阿胶股份有限公司安全生产标准化

一级企业创建第五次咨询末次会议纪要

山东省轻工业安全生产管理协会编制

 2019.8.11

2019年8月7日-9日,山东省轻工业安全生产管理协会(以下简称“协会”)一行六人对东阿阿胶股份有限公司(以下简称“东阿阿胶”,股票号码为000423)开展了为期三天的第五次安全生产标准化一级企业建设咨询工作,于8月9日下午召开了咨询末次会议。

一、咨询组反馈主要问题和建议

1、咨询组审核了十二个部门标准化建设运行资料,在前四次咨询的基础上又提出个性和共性基础管理问题和建议。东阿阿胶各项安全责任制、管理制度、操作规程等完善下发后,开展培训学习,按照新建立的考核要求落实运行质量,保证各项工作有据可依,各项落实有据可查。

2、依照《东阿阿胶安全标准化示范班组考核标准》对标准化示范班组复方阿胶浆提取工段进行考核,复方阿胶浆提取工段标准化班组建设实得80分,通过了验收在此基础上编制了公司各班组的推广时间表,计划9月20日前完成标准化班组推广建设。

 

 

二、协会荣誉会长吴沛文谈感想提建议

 

1. 各项工作必须落地,并有对应的支撑材料,各部门应注意收集整理归档。例如,工伤保险事故发生后,应捋顺事故发生、调查以及“四不放过”等材料,并进行统计汇总。

2. 基础管理问题也是隐患的范畴,战略管理部、EHS部、人力资源部、财务部等应对制定的考核办法进行积极配合,考核作为不到位的部门。KPI、标准化、双重预防机制的考核机制应融合在一起。

3. 建议EHS部牵头相关部门根据实际情况,借鉴景芝酒业、银河纸业等先进管理经验和方法,有针对性的加入到规章制度、考核内容中。

4. 标准化班组建设比预期情况好,身先士卒者应给与相关鼓励。标准化班组在今后的建设推广时,不能单纯复制粘贴,要加入各自班组特色的东西,在接地气上再上一层楼,在考核验收中更加关注有效性和可操作性,形成具有各自风格的班组建设。

5. 部门的个性和共性问题,应统一研究学习改善,基础管理部分问题是点,各部门举一反三统一整改后就能拉成一条线,工作有头更要要有尾,要善始善终,每项工作形成闭环。各部门基础管理资料完善也应有时间表,下次咨询时进行考核。

6. 框架已经搭建好,基本内容也基本理顺和审定完毕,部分已经开始运行,成效显著,超过预期,彰显出东阿阿胶的克坚攻难的风貌和敬业精神。按照计划和对应工作推进与完成情况,咨询工作还剩一次。但是,与大家相处的感觉、感情以及进一步的巩固、提升与完善纠偏的需求讲,协会咨询人员尚有意犹未尽之感,还有很多工作必须要做到位并做的更好。例如,首先是增加了咨询范围,制造部原料处理部分;二是增加信息化手段,隐患整改程序化、信息化,实现“专家”查隐患,考核规范化;三是建议增加服务次数,重点检查后期执行工作中有哪些偏差,工作量还比较大;四是增加双重预防机制完善指导;五是编制“一指禅”安全手册;六是指导党、工、团、妇打造为期三个月的安全活动。

安全生产工作从不表扬,不批评就是表扬。东阿阿胶在秦总裁、王中诚及各位副总裁意见支撑下,后续工作将会做的更好。

三、东阿阿胶副总裁王中诚谈要求

 

1、在创建过程中学习方式方法。各位应从问题的发现、整改、巩固和提高过程中有所体会,要提高工作效率和管理水平。

2、通过一级安全生产标准创建过程把基础打牢,全员重视安全,在企业、家庭和社会等方面都做安全的模范和指导者。

3、根据各位专家的建议,制定本次咨询问题的整改计划,征求专家意见下发后进行执行和考核。双重预防机制没有落好地,成立安全推进指导小组并编制样本指导和推进。

王副总裁最后指出,大家要提高安全生产的政治站位,今年公司如果能通过国家一级安全生产标准化验收,将会是聊城市工贸行业第一家同时也是华润集团医药板块第一家达到国家一级安全生产标准化的企业。现在与一级安全生产标准存在差距,但只要大家策划好,落实好,运行好,就一定能全面克服困难,持续提高。



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